移动网站建设交付时,至少应拿到六类资料:可运行的前端代码与构建配置、设计源文件与切图、内容与数据来源说明、部署与域名配置文档、测试记录与已知问题清单、以及后续维护所需的账号与权限交接表。缺少其中任何一类,多人协作时就容易返工。下面按“先明确决策条件,再给选择步骤”的顺序展开。
交付资料的范围取决于两个条件:一是你后续是否要自己改代码,二是你是否要自己运维服务器。
代价也很直接:要源码和部署文档,交付周期通常更长,验收时要多花时间跑一遍构建;只要打包产物,交付快,但后续任何改动都得回头找原开发方。多人协作场景下,建议按“要改代码”这一档来要求,避免半年后无人能接手。
这是返工最集中的部分。验收时不要只看能不能打开页面,要实际拉取代码并跑通构建。
package.json,以及推荐的包管理器版本。检查项:在一台没装过该项目依赖的机器上,按文档执行安装和构建,能否成功产出可部署文件。如果构建报错且文档没有对应说明,就属于未完成交付。
移动网站建设的视觉资产如果只给导出的图片,后续换文案、改按钮状态都会很麻烦。应拿到设计源文件,或至少拿到带图层命名和标注的导出包。
判断结果:如果设计稿只有一张首屏图,没有列表页、表单页、错误页的状态设计,那么交互细节只能靠开发猜,多人协作时必然出现理解偏差。
这部分决定上线当天是否顺利。需要文档而不是口头说明。
适用条件:如果站点是纯静态页面,部署文档可以很短;一旦涉及服务端渲染或接口代理,就必须写清运行时依赖,否则换人部署时大概率失败。
交付不是“能打开就行”,而是让接手方知道哪里还没做好。
检查项:随机挑一个已知问题,按清单描述能否复现。如果复现不了,说明描述不够具体,需要补充操作路径和预期结果。
建议按“代码能跑通 → 设计能对应 → 部署能复现 → 问题能复现 → 账号能登录”的顺序逐项确认。每一步都让接手方亲自操作一遍,而不是只看交付方演示。任何一项没通过,就先不进入下一项,把问题写进交接记录再继续。
下一步:把上面六类资料整理成一张验收表,逐项标注“已收到 / 缺失 / 不适用”,在项目结束前和交付方一起过一遍,缺失项写清补交时间。